8月16日，山西汾飛發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱汾飛集團(tuán)）組織召開“建管運(yùn)”分離試點(diǎn)工作推進(jìn)會。汾飛集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理安凌云帶隊(duì)，前往山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)建設(shè)投資開發(fā)有限公司（以下簡稱綜改建投公司）PC建筑非承重構(gòu)件生產(chǎn)加工項(xiàng)目、山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)成果轉(zhuǎn)化有限公司（以下簡稱綜改成果公司）物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)2號地塊、山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)公用服務(wù)有限公司（以下簡稱綜改公用公司）和山西汾飛瀟河園區(qū)發(fā)展有限公司（以下簡稱汾飛瀟河公司）驗(yàn)收“建管運(yùn)”試點(diǎn)工作初期成果。
據(jù)了解，2024年作為汾飛集團(tuán)的質(zhì)效提升年，全集團(tuán)系統(tǒng)謀劃，打基立柱，全面夯實(shí)“四柱、四樁、四梁”。以改革創(chuàng)新為動力，勇于探索和實(shí)踐，以試點(diǎn)單位、試點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，不斷深化“建管運(yùn)”分離新模式，從開年的集團(tuán)工作謀劃，到各二級公司的分解規(guī)劃，再到多次會議的推進(jìn)研討，經(jīng)過半年多的探索實(shí)踐，“建管運(yùn)”分離試點(diǎn)工作已基本成型并且穩(wěn)步推進(jìn)。
在綜改公用公司，安凌云不僅到智慧一體化指揮調(diào)度室查看市容環(huán)衛(wèi)、市政公共、園林綠化、城市管網(wǎng)等四大模塊的運(yùn)行情況，還到環(huán)衛(wèi)車輛泥水分離處理區(qū)，仔細(xì)察看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)詳細(xì)了解了車輛泥水分離的處理情況。在綜改建投公司的PC建筑非承重構(gòu)件生產(chǎn)加工項(xiàng)目工地、綜改成果公司物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)2號地塊項(xiàng)目及汾飛瀟河公司，安凌云仔細(xì)了解各個(gè)公司的“建管運(yùn)”分離的工作推進(jìn)情況、協(xié)同機(jī)制構(gòu)建以及下一步工作計(jì)劃。
聽完“建管運(yùn)”分離工作的推進(jìn)情況后 ，安凌云及各家公司的分管領(lǐng)導(dǎo)指出，分離過程中應(yīng)當(dāng)注重流程再造、成本管控和價(jià)值創(chuàng)造。與此同時(shí)，安凌云提出要求，要在“建管運(yùn)”分離中達(dá)成資源整合、效率提升和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持“以進(jìn)保穩(wěn)、以進(jìn)促轉(zhuǎn)、以進(jìn)育新”，全面有效提升整體管控能力，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，為山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障支撐。
此次推進(jìn)會既是對“建管運(yùn)”分離成果的一次檢驗(yàn)，也是一次經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，汾飛集團(tuán)重落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中深化，在深化中實(shí)踐。通過對各公司現(xiàn)階段工作進(jìn)展的摸底以及接下來工作方向的探討，從而能更有針對性、方向性也更有信心的繼續(xù)開展下半年“建管運(yùn)”試點(diǎn)工作。以“打出糧食，多打糧食”為目標(biāo)，以使命為牽引，做實(shí)實(shí)在在的耕耘者，堅(jiān)定方向、把控大局，保持定力、奮力前行，真正抓出改革成效，立起制的優(yōu)勢，用擔(dān)當(dāng)和作為扛起綜改區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的大旗。
汾飛集團(tuán)企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部以及汾飛瀟河公司、綜改建投公司、綜改成果公司、綜改公用公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會議。
來源：企業(yè)管理部
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